EXECUTIVE SUMMARY (Kinerja Jurusan Akuntansi)

Semakin majunya jaman di era modern ini, segalanya dituntut untuk tanggap dan bergerak cepat, begitu pula dalam lingkungan pendidikan. Setiap orang semakin berlomba-lomba dalam mencapai tingkat pendidikan yang tinggi dengan akreditasi sekolah/perguruan tinggi yang baik atau bahkan sangat baik, dengan fasilitas yang beraneka ragam pula. Semua itu akhirnya memacu sekolah/perguruan tinggi juga ikut berlomba-lomba memberikan fasilitas dan pelayanan yang baik untuk menarik siswa/mahasiswanya, karena bagaimanapun sekolah/universitas yang baik adalah yang menghasilkan siswa/mahasiswa yang baik pula.

                Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya (JAFEB UB) merupakan salah satu organisasi pendidikan yang sudah seharusnya juga melakukan manajemen strategik dengan baik. JAFEB UB telah menyusun rencana strategis untuk tahun 2001-2010. Oleh karena itu, JAFEB UB perlu melanjutkan rencana strategis untuk tahun 2012-2021. Rencana strategis dibutuhkan oleh JAFEB UB agar entitas ini mampu menjaga eksistensi di tengah maraknya kompetisi dan dinamika lingkungan eksternal hingga mewujudkan cita-cita untuk menjadi jurusan yang bertaraf internasional. Disini JAFEB UB akan terus berusaha untuk menjadi pusat unggulan di bidang pendidikan dan riset akuntansi, dengan mendasarkan pada nilai-nilai profesional dan etika, untuk memberi manfaat yang besar bagi para stakeholders-nya.

                Jumlah mahasiswa aktif JAFEB UB mengalami penurunan dalam kurun waktu 4 tahun, pada tahun 2008 1744 mahasiswa, sampai tahun 2011 1491 mahasiswa. Hal ini menandakan adanya kelulusan mahasiswa yang meningkat. Di lain pihak, jumlah peminat (pendaftar) S1 Akuntansi Reguler berfluktuasi. Pada tahun 2008, peminat (pendaftar) S1 yang mendaftar ujian masuk SPMB dan SPMK mencapai 2.856 orang. Kemudian pada tahun 2011 mencapai 4.616 orang. Perkembangan prestasi akademik mahasiswa yang juga menjadi indikator keberhasilan yang diukur dengan Indeks Prestasi Kumulatif akademik (IPK), adapun untuk IPK rata-rata pada tahun 2008 tercatat hingga 3,47. Penelitian dosen selama 4 tahun, yaitu dari tahun 2008-2011, cukup mengalami peningkatan. Umumnya penelitian tersebut dibiayai oleh beberapa sumber pembiayaan, antara lain pembiayaan sendiri oleh peneliti, Perguruan Tinggi yang bersangkutan, Departemen Pendidikan Nasional, dan Institusi dalam negeri di luar Departemen Pendidikan Nasional.   

            Pada saat ini, banyak pendatang baru yang perlu diperhatikan sebagai pesaing dari JAFEB UB adalah Fakultas Teknologi Industri, Program Pelatihan Profesional Bisnis (program non gelar atau setingkat D III), serta Politeknik Bisnis di berbagai kota. Di samping itu munculnya Sekolah-Sekolah Tinggi Ekonomi dengan program-program bisnis serta program entrepeneurshipnya akan menjelma menjadi pesaing JAFEB UB yang perlu diperhatikan. Maka dari itu adapun beberapa strategi dasar pengembangan yaitu Pemantapan Tata Kelola. Untuk mewujudkan suatu lembaga yang kredibel dan bereputasi, Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi dosen dilakukan secara berkelanjutan, pengembangan teknologi, penciptaan lingkungan belajar yang kondusif, dan Internasionalisasi. Untuk mewujudkan program pengembangan pada tingkat internasional.